做到几千家连锁了,品牌效应肯定出来了。消费者也相信了,这样就会出现这样的情况,大卖场成本下不来， 成本肯定比我高,小卖场价格可以做的很低,不过不规范,没信誉度.ok.垄断了。
有事,后面说
有事，我也后边说
上海以前的小卖部，现在全部是连锁便利店了。 为什么1万家手机配件店就不能整合起来？
好比真正的高手,都用最简单的招数.任何事情都如此,最简单的是最有效的,也是要求最高的.那高手看式简单的一招,是经过了多少年的努力才能达到那个境界.
我的想法也很简单,就是利用网络销售加实体店的模式尽量的压缩成本和库存.也许会问了，为什么要加实体店呢?去掉不是更节省成本?我相信，未来的销售会是这样.但现阶段,消费者的消费习惯还是倾向于看到货,体验后才交易.
前面已经说了。上海就有1万多家手机配件店,如果能整合起来,光是配件维修这块就可以满足开销.那么通过网络定购,网络预约看货等等形式,没有库存压力,利润可以压到最低,可以以更低的价格提供给消费者.低价策略,相信是现在商场的制胜法宝之一.苏宁,国美都是这么起来的.
说到产品体验,那么多卖场,面积大,人员多,开销大,我可以要课户去国美看货,看完后提前一天预定在我们这里购买,价格便宜50-100.等一天便宜100,相信大部分消费者还是愿意接受的吧?虽然有些卑鄙,利用了那些大卖场的资源.可现在商场不就是这样么?
LZ，我真诚地说一句：为什么是你整合，不是张三李四整合？
换句话说：别人为什么要被你整合？ 凭什么？
世界从来不缺乏想法
要是你信的话，我现在开始去补高中的数列知识。
其实我也知道是比较幼稚,做事不是靠说一句话就能成的。 可我始终认为,事是做出来的， 事在人为.
老沃而玛当初肯定没想到。他能做成世界级的企业吧?
其实,有市场,整合是必然的.好比国美,苏宁取代传统电器商场,便利店取代小卖部一样.
我想问一句， 凭什么说上海一万家小的配件店不能被连锁整合起来呢?当然,也许做成这件事的人不是我,可我始终认为这件事可做!
至于说搞跨手机卖场.那是有点夸张,不过只要是那么多的配件点能建立起来。 然后配合网络销售.销售渠道模式的变革也并非不可能.dell不就是好列子吗?
美国的购物比中国领先多少年?10年?20年?那30年吧.30年后中国人的购物习惯难道不会跟美国一样么?网络销售迟早会淘汰现实中的购物， 因为它具有太多的优势.
我要做的,只是做一个桥梁.沟通现实购物和网络购物中间的一个缺口.当网络购物深入人心的时候.实体店将不在存在.
换句话说：别人为什么要被你整合？ 凭什么？
世界从来不缺乏想法
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我是想整合,可现在确实没实力,也不急,慢慢做。 总有收获.沃而玛还做了几十年了。 当时不也是个小卖部么.
如果我要整合.肯定有详细的计划.不会只凭一句话.
统一的产品,店铺品牌,上档次的统一专修.品种丰富的产品线.完善的售后保障.可以连锁加盟的就连锁,不可以自己搞直营,投资不超过5万.为什么要被我整合?需要的话我可以找更多被我整合的理由.上面大概是比较显著的了.
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这点我们都要向肯德基,麦当劳学习了.确实需要先进的管理经验.不过办法也不是没有.萝卜加大棒永远是最好的办法.
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没说在网上卖.我可是整合实体店一起的啊!第一步配件连锁.然后做到知名度.接着网络定购和实体销售一起.不过这个实体店只提供图片和资料.没有实体机器和模型机!想体验。 到旁边的手机店去看看.
要是你信的话，我现在开始去补高中的数列知识。
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我相信啊,几十年以后肯定会出现吧?不过任何病毒不能侵害,估计是不大可能的。 哈哈!
我想整合银行系
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可以整合啊。 现在各大银行不都在合并么?难保几百年以后都合并在一起成为地球银行呢?
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那确实.如果是卖衣服或者买东西吃那我肯定是卖场.
可要是买手机等要用比较久的,我还是愿意便宜点,有保障的好.
那ok了。 我实体店一样有卖啊.只不过没实物机,要提前一天定货而且.等一天。 省几十上百.不乐意么?
所有大事都是小事
有些道理很简单谁都知道
就像谁都知道商业的发展 是向更加个性化 渠道更加扁平化 来发展的，但是关键是你可以结合手头上的资源来做。否则你说的就是放屁。想法好不好，没什么重要，重要的是这个想法可以在可以预计的将来把你的钱包充实，别他妈的想老沃尔马，克莱菲勒，老摩根。。。因为根本就没意义，而且很sb
所有大事都是小事
有些道理很简单谁都知道
就像谁都知道商业的发展 是向更加个性化 渠道更加扁平化 来发展的，但是关键是你可以结合手头上的资源来做。否则你说的就是放屁。想法好不好，没什么重要，重要的是这个想法可以在可以预计的将来把你的钱包充实，别他妈的想老沃尔马，克莱菲勒，老摩根。。。因为根本就没意义，而且很sb
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对啊.说的很有道理.我好象没说做沃尔玛是我理想之类的话吧?
兄弟我做个梦也不行了?
克莱菲勒 是谁我还真没听过。 知道克莱斯勒,也只到洛克非勒.着还不知道克莱菲勒是哪个呢........
万事开头难,贵在坚持,当一个人已经确定了发展方向,那么好,就把自己当成聋子,干自己让别人去说吧!
如果还没有确定发展方向,那么一定虚心接受.
我看LZ现阶段应该是属于第二阶段向第一阶段转向的过程.
支持下!
能够赚钱的是可实实在在操作的计划，不是梦。
有想法是好的，关键还是要结合实际资源来操作来计划，而不是把力气花在这里辩论。
我认为最大的一个破绽就是，暂且不说你的商业计划如何，单说你在这个商业链中你的角色定位是什么？你凭什么可以确保你的角色不被替换？你有了这些把握再来说一招搞死所有的手机卖场
我认为最大的一个破绽就是，暂且不说你的商业计划如何，单说你在这个商业链中你的角色定位是什么？你凭什么可以确保你的角色不被替换？你有了这些把握再来说一招搞死所有的手机卖场
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感谢您的回复.人类可以登上月球,何尝也不是梦.
实际资源现在暂时还不具备,也不叫辩论,只是想通过个人的意见找到计划中的缺点并加以完善.比闭门造车强.
说说破绽.我角色定位应该有宜家的影子,也有各类便利连锁的影子.一个产品提供者和店铺品牌的维护推广者.不知道这么说对不对.只要把握好了产品品牌和店铺品牌这两大品牌的知名度,那就不会被替换.
我说的是前期配件店连锁的情况.接下来再考虑做手机.因为利润大部分还是集中在配件上.所以店铺不大可能脱离控制.然后手机他们只是拿货点或者资料取悦点的角色而已.
想想看。 全市规划好的区域中,都有统一装修店面,统一制服,统一配件品牌的连锁店出现.并且有一定的知名度.等你充分考虑好要买一款手机后。 到我们店提前一天预定手机.第二天你可到店里来取,也可快递到你家里.
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技术难度是不高.可对店铺的诚信度要求却非常高.因为维修是不透明的.可多花钱,可少花钱.想必大家都有这个经验.所以店铺有了知名度后,一般的维修店基本难以竞争.
再说利润.通过丰富的产品线.利润可比他们以前更高.加上产品品牌的建立,减少了同类产品的杀价.保证了利润.加上维修的正规.很多客户愿意来小店维修.
你说你的角色定位既是宜家又是便利店。这是你误解我的意思了。
直白地说就是，你在这个计划中的立足点，钱，技术，人气，渠道，政府关系。。。。我说的是这些具体的立足点赋予你的角色。
计划本身没有好坏，只有操作能力的好坏，和实力的强弱。
还是说过的话，一个商业计划，只要它是满足更加个性化更加扁平化的趋势的话，就是个不赖的计划，而且这样的计划比比皆是。关键是这个计划和你有什么关系，如果你没有一个好的立足点，那么可以说这个计划和你没有任何关系。
类似这样的计划比如：利用现在的虚拟成像技术，使各个消费者在家里就可以定制个性化的服装；利用b2c技术，和国内过剩的生产能力，做一个集终端物流个性化定制的购物网站，跨过国际贸易的各级批发商，各个大买场，我直接买到欧美各国的消费者手里；开一个不设店堂的，以健康为主打并建立起各个客人健康档案的，针对他们提供不同的营养配餐的，专门满足CBD白领的快餐专门店。。。。。。。。这些都是可行的。但是关键还没有在这些计划里找到自己角色的立足点，所以这些也是废话。
如果你想自己登上月球，那么你就计划作个宇航员，或者成为富豪。
但是你如果因为人类登上了月球，所以你梦想你可以在月球建立旅行社，那就是不搭界。
或者说，你把你的想法整成计划，做商业评估的计划，然后你去找资金，他们肯定要问你的这个想法是如此的独创以至他们会因此而给钱你？或者他们想我有钱我为什么不自己做呢，而你除了想法什么都没有。
我现在做的是批发.我想.我现在要做的就是把批发做的更有规模点.然后就可以有资金和实力在外面开配件店了.等有5-6家有赢利能力的店的时候,就可以尝试搞连锁,能自己做品牌的就去o一个品牌,不能o的就用自己代理的品牌.因为投资一家店的成本不高.一个点一个点的开发.可以在不长的时间内拥有几十家店.
当然,管理是个很大的问题.如果管理跟不上,一个小小的漏洞都会导致局面的失控,前面有朋友已经提出了.
我想.我现在可能不具备您所说的立足点.我只能慢慢去获得.渠道,资金,人气等等.
等直营店做好了。 就可以有资本和能力去整合其他的店或者开更多的直营店了。
希望你能做到
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我写了那么多，其实要解决的就是你所说的那个问题“国人对网络购物存在着很大的排斥性”有了店面，就不会有排斥了吧？
你说我没考虑到的问题， 其实我考虑了不少
1 可以第二天到店面那，不满意可退货。
2 可快递，本市快递费用5块不多吧？而且当天发，第二天到，够快吧？
第一点我相信我会有人专门负责配送的。
再次谢谢各位的回复。
又是被商业杂志害的!
本人现在手上有一个非常有发展前途的手机电池代理权，此品牌是商务电池领域品种最全，推新品最块的手机商务电池公司．且此电池公司刚开发出划时代的万能手机电池．（上一个万能充电器让做的人至少赚了１０００万．）万能电池又需要一笔资金．
又联系到一pda智能手机品牌，可以拿下代理．现在的情况是．pda智能手机配件没有品牌．有眼光的人应该可以看出此品牌的前景． 要拿代理， 要钱．本人还是没资金．
朋友做手机原装电池．直接从手机卖场套出的原装nokia电池．价格肯定一手．做批发．这块不用资金．我朋友铺货．可惜店铺位置不好．此生意也受影响．
上面４个项目．少算也要１０万．本人现在资金也差不多着个数．有一年的经验。 一定的客户渠道．想发展， 需要合作者．
４个项目都上了， 加上店铺拿到手．一年最少也有３０万的收入．
不过看过本人在论坛帖子的朋友，应该知道，本人的志向在连锁配件店．所以这只是个平台，是个开始．希望合作的朋友有持续投资的能力，谢谢！
联系人 李先生
电话 １３８１８００５６６７
qq １６４２０６２
又是被商业杂志害的!
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哈哈。 本人很少看商业杂志的,应该是自己疯了。没有被害.
另.北京已经有朋友开始做维修连锁了.而且已经可以赢利.值得推广.